Emprendedor, mira esto: Si tienes un bloqueo que te cuesta tiempo, dinero o energía… o las tres cosas, tienes un caso de negocio y tienes que resolverlo.

Porque quienes emprendieron a partir de 2021 lo hicieron en un mundo distinto al de antes de la pandemia, y eso es determinante para el emprendedor.

Según mi experiencia, el contexto económico, social y cultural es diferente y de la misma forma los bloqueos y los pivotes del emprendedor requieren de otros enfoques.

El teletrabajo rompió la idea de que un negocio necesita oficina y horarios fijos.

El tiempo y las experiencias empezaron a pesar más que el estatus.

Las redes sociales aceleraron un consumo de contenido diferente y una forma de comprar transgresora.

La atención se disputa en segundos y lo que funcionaba cambia de un trimestre a otro.

Las herramientas digitales y la IA dan acceso a recursos que antes exigían equipos ingentes de personas.

El resultado son negocios que nacen rápido, se prueban rápido y obligan a pivotar con más frecuencia.

Y los bloqueos ya no suelen ser de falta de medios, sino de exceso de opciones, de cambios que no controlas y de no saber qué mantener y qué dejar.

Un plan de consultoría a doce meses o la experiencia de un mentor de otra época encajan peor ahí.

Los emprendedores que iniciaron a partir de 2021 necesitan a alguien que estudie su caso concreto de forma inmediata y les dé una solución clara.

Eso es un Business Case Solver.

Una situación concreta que te está frenando en tu trabajo o en tu negocio: algo que llevas tiempo sin resolver y que tiene al menos una solución. Eso es lo que yo trabajo.

Un Business Case Solver es una persona que estudia tu caso concreto y encuentra al menos una solución para que puedas seguir avanzando.

Escucha y entiende el caso. Estudia la situación. Identifica las bases del problema. Idea soluciones. Las evalúa y sintetiza. Propone un plan de acción. Y establece un plan de seguimiento.

No es coach, consultor, terapeuta, motivador ni acompañante. Es alguien que estudia tu caso concreto y encuentra la solución. Nada más, nada menos.

Orientación a resultados: ante un caso, siempre hay al menos una solución. Análisis de situación: capacidad para descomponer un problema complejo en partes y encontrar la raíz. Pensamiento crítico y creativo: no conformarse con los cánones tradicionales y buscar opciones que otros no ven.

Hay tres fases. Primera: escríbelo en 100 palabras, envíamelo y cierra 15 minutos de videoconferencia gratuita conmigo para conocernos y decidir si seguimos adelante. Segunda: estudio el caso y te consulto por email las dudas que me surjan para construir la solución. Tercera: cerramos una videoconferencia de una hora y te presento la solución. Si quieres, construimos también un plan de acción.

No la consultoría tradicional: vendo su evolución, una consultoría estratégica con foco. La consultoría tradicional trata cuestiones amplias de tipo corporativo, departamental o estructural, trabaja con equipos y tiene una metodología de larga duración y coste elevado. Un Business Case Solver aplica la estrategia a un caso concreto, trabaja de tú a tú, y lo hace en poco tiempo y a un coste asequible.

Es la evolución del consultor. En lugar de un diagnóstico general que dura semanas, el consultor estratégico con foco estudia un único caso —una decisión, un bloqueo, una oportunidad— y entrega una solución concreta en 48 horas. Mismo rigor estratégico, sin proyecto largo ni coste de consultora.

Sí. Está pensado para emprendedores que iniciaron su negocio a partir de 2021 y se encuentran con un bloqueo concreto: una decisión que no toman, unas ventas que no despegan, un socio, un precio, un producto que no encaja o la duda entre seguir y pivotar. Estudio tu caso, te digo con honestidad si puedo resolverlo y te entrego al menos una solución.

La primera videollamada de 15 minutos es gratuita y sin compromiso. Resolver tu caso cuesta 570 €, frente a los 3.500 € o más de una consultoría tradicional, y sin contrato ni permanencia.

Pivotar es cambiar de rumbo sin abandonar el proyecto: modificar el producto, el cliente al que te diriges, el modelo de ingresos o el canal de venta a partir de lo que has aprendido. No es fracasar ni empezar de cero; es corregir el rumbo con datos. Si lo que te frena es decidir si seguir o cambiar, lee el precio de no decidir.

Hazte tres preguntas: si los clientes que tienes te compran por la razón que imaginabas, si lo que has probado en los últimos meses ha movido las cifras y si tu margen y tu energía aguantan otro intento igual. Cuando las respuestas son un no repetido, suele ser momento de pivotar; cuando son un todavía no, suele faltar tiempo o foco. Cuéntame tu caso en 100 palabras y te digo qué veo.

Es demasiado pronto cuando aún no has probado la idea con clientes reales de forma suficiente. Es demasiado tarde cuando sigues igual solo por el esfuerzo ya invertido, mientras se agotan caja y energía. Lo habitual en una empresa joven es decidir con pocos datos y poco tiempo, y por eso conviene contrastarlo con alguien externo.

Sí. Es uno de los casos más habituales: seguir, pivotar o cerrar. Estudio tu situación con foco, te doy mi análisis con honestidad y al menos una solución concreta para decidir con criterio y no por inercia. Si además tu bloqueo es de ventas o de crecimiento, mira por qué tu negocio no escala.

No. No me dedico a la formación ni vendo cursos, membresías ni nada similar. Lo que sé hacer es resolver casos profesionales y de negocio concretos de personas que no pueden resolverlos por falta de tiempo, perspectiva o criterio. Tengo metodología, experiencia y un sistema probado.

La videollamada de 15 minutos iniciales es gratuita y sin compromiso. Resolver tu caso, con su sesión de 1 hora, cuesta 570 €. Los extras opcionales, como el plan de acción y el seguimiento, los conoces y decides antes de empezar.

Por dos razones. La primera: 100 palabras se leen en un minuto — es como un elevator pitch. La segunda: escribir 100 palabras te obliga a concretar, a sintetizar, a quedarte con lo fundamental. Es un ejercicio de reflexión y claridad que ya forma parte del proceso.

Sí. 15 minutos es tiempo suficiente para mí. Ten en cuenta que habré leído tus 100 palabras y ya habré empezado a estudiar tu caso. Ten en cuenta también que con estos 15 minutos te estoy regalando casi 100 €.

Escríbelo en 100 palabras. Es normal que tengas dudas sobre tu caso, que pienses que tu caso no tiene importancia. Si tienes dudas sobre tu caso, lo mejor es hacer el ejercicio de 100 palabras. Te va a ayudar a disipar esas dudas e incluso podrás ver con claridad alguna solución sin hacer nada más.

Cuando tienes una decisión o situación concreta que resolver ahora, no un diagnóstico general de tu negocio. El Business Case Solver estudia el caso profesional con detalle, desde la experiencia y con modelos de inteligencia artificial.

No. Son dos figuras complementarias: una, el consultor, para planteamientos generales; la otra, el Business Case Solver, para un caso puntual y urgente. El Business Case Solver resuelve lo concreto y más rápido.

El método 100·15·1: 100 palabras para definirlo, 15 minutos (gratis) para valorarlo y una sesión de 1 hora para diseñar la solución. Todo en 48 horas desde que se abre el proceso hasta la solución. Y tendrás como mínimo una solución para tu caso.

Depende del caso. Un consultor para emprendedores trabaja con un diagnóstico amplio del negocio: estrategia, procesos, organización. Para casos concretos, como una decisión o un bloqueo, necesitas un Business Case Solver. Trata el caso con rapidez, sin montar un proyecto de consultoría.

El mentor empresarial te orienta a lo largo del tiempo y comparte su experiencia para que encuentres tu propio camino. Pero para un caso concreto y acotado no necesitas largo plazo, sino alguien que lo resuelva en poco tiempo, en horas.

Un coach facilita que tú mismo encuentres la respuesta a tu problema: trabaja un proceso a medio o largo plazo y se dirige al reto personal, no a casos de negocio. Si lo que tienes delante es una decisión, un bloqueo o una situación puntual que necesitas resolver, la figura que te dará la solución es un Business Case Solver.